신화를 깨다 – 리바운드 프로젝트 퍼포먼스
광고 는 조직들은 운영 또는 프로덕션 환경에 맞춰 실제로 개발된 동일한 모범 사례를 그대로 적용하는 전형적인 실수를 종종 저지릅니다. 프로젝트의 핵심 목표(시간, 예산, 범위/품질)가 모두 서로 연관되어 있음을 알면서도, 마치 각 목표를 개별적으로 달성할 수 있는 것처럼 통제 조치를 취합니다. 중요 체인 프로젝트 관리(CCPM) 프레임워크가 프로젝트 비즈니스를 처리하는 데 있어 더욱 포괄적인 접근 방식을 제공하지만, 일부 세부적인 내용은 널리 사용되지 않습니다 로또.사후 검토 프로젝트…. & 몇 가지 잘못된 진단
돌이켜보면 시간 관리에 관해서는 모두가 더 현명합니다. 프로젝트 성과 부진의 원인은 대개 계획 수립에 있다고 여겨집니다. 하지만 프로젝트 사후 분석을 통해 실제보다 훨씬 일찍 많은 작업을 시작할 수 있는 충분한 기회가 있었음을 알 수 있습니다. 시간이 충분했다면 공급업체와의 가격 협상이 더 나았을 것이고, 대체 조달 방식도 가능했을 것이며, 범위 관리도 훨씬 더 효과적이었을 것입니다. 네, 맞습니다! 모두 돌이켜보면 그렇습니다. 이러한 인식은 다음 프로젝트에서 최대한 많은 작업을 추진하고 최대한 빨리 완료해야 한다는 의무감을 갖게 합니다.
“가능한 한 빨리 시작하세요” – 이 접근 방식에 문제가 있을까요? 이 접근 방식이 정말 프로젝트 조기 완료에 도움이 될까요? 프로젝트 전체 작업 수의 70~80% 이상이 가장 긴 작업 순서 경로에 속하지 않습니다. 즉, 이러한 작업들을 일찍 시작한다고 해서 프로젝트 전체 기간이 단축되는 것은 아니지만, 프로젝트 완료가 지연될 수는 있다는 뜻일까요?
대규모 그린필드 플랜트 프로젝트, 고자본 투자 역량 강화 프로젝트(CPEX), 다중 프로젝트 EPC 사업, 그리고 맞춤형 엔지니어링 제품 사업까지 대부분의 프로젝트에 적용 가능한 예를 들어 보겠습니다. ‘도면 설계 및 배포’와 같은 활동은 이러한 환경에서 기본적인 업무이며, 현장 토목 공사, 장비 및 부품 제작, 구조물 및 기타 품목 조달, 그리고 다양한 서비스 계약과 같은 후속 주요 업무로 이어지기 때문입니다.
이 작업을 담당하는 작업 관리자(설계 엔지니어)는 일반적으로 여러 작업을 수행하며, 때로는 여러 프로젝트에 걸쳐 작업하기도 합니다. 이 활동에는 다양한 부서, 기관, 공급업체의 의견이 필요하며, 때로는 최고 경영진의 결정도 필요합니다.
가능한 한 빨리 작업을 시작해야 한다는 압박감이 있을 때, 특히 토목 공사나 고비용 장비 제작처럼 프로젝트 진행 상황을 가시적으로 보여줄 수 있는 장기적이고 중요한 작업의 경우 압박감이 상대적으로 더 큽니다! 이 프로젝트 단계는 설계 엔지니어에게 일종의 혼잡 시간대와 같습니다. 후속 작업에서 많은 촉진자들이 설계 엔지니어에게 도면을 완성하여 가능한 한 빨리 작업을 시작해야 한다는 압력을 가할 것입니다.
요즘에는 숙련된 설계 엔지니어에게 도면을 설계하고 배포하는 것 자체가 시간이 많이 걸리는 작업은 아닙니다. 하지만 설계 엔지니어링 작업을 완료하는 데 필요한 모든 입력 자료를 통합하려면 많은 시간과 눈에 보이지 않는 조정 노력이 필요합니다. 고객으로부터 입력 자료와
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