성공적인 공급망 위험 관리를 위한 4가지 핵심 단계
오늘날의 예측 불가능한 시장에서 공급망이 번창하고 좋은 성과를 낼 수 있도록 효율적이고 적절하게 위험을 완화하는 방법을 아는 것이 합리적입니다. 효과적인 위험 관리를 통해 공급망의 위험을 식별하고 해결하는 체계적인 접근 방식이 보장됩니다. 위험을 알고 이를 피하거나 최소화하는 것이 성공적인 공급망 위험 관리의 핵심입니다. 글로벌 확장을 하는 경우 적절한 관리가 권장됩니다. 이를 통해 지연, 중단 및 값비싼 실수를 방지할 수 있습니다. 공급망을 성공적으로 관리하는 방법을 보장하는 4가지 핵심 단계는 다음과 같습니다 차키케이스.
확장된 공급망에 대한 더 깊은 가시성 확보 – 성공적인 공급망 위험 관리를 보장하려면 중요한 공급업체를 넘어 N계층 공급업체에도 집중해야 합니다. 그렇게 하면 놀라움을 피하기 위해 모니터링해야 하는 주요 위험 및 성과 지표를 볼 수 있습니다. 2계층, 3계층, 4계층 공급업체를 주시하면 해당 공급업체에서 발생할 수 있는 잠재적 위험을 인식할 수 있습니다.
공급망 위험에 대처하기 위한 체계적인 접근 방식 개발 – 노련한 공급망 위험 관리 서비스 제공자는 중요한 공급업체로부터 정보를 수집하고 해당 정보를 분석하여 N계층 공급망의 상호 의존성을 매핑하고 식별하는 것으로 시작합니다. 그런 다음 모든 조달 범주에서 확장된 공급망에 상당한 영향을 미치는 국가와 시장을 찾아 잠재적 위험 영역을 매핑합니다. 이런 방식으로 모든 범주에 대한 주요 위험 지표를 결정하고 모니터링할 수 있습니다. 위험 지표는 범주 인텔리전스 프레임워크를 사용하여 모니터링되므로 모든 조달 범주와 관련된 중요한 위험 지표를 모니터링할 수 있어야 합니다.
재정적 위험 너머로 초점을 옮기세요 – 일부 회사는 재정적 어려움에 처한 공급업체만 보는 실수를 하지만 지정학적, 운영적, 지속 가능성, 거시경제적, 시장 관련 위험과 같은 다른 요소도 고려해야 합니다. 이 모든 것이 공급업체가 공급망에서 어떻게 할 것인지에 영향을 미칠 수 있습니다.
평판 좋은 공급망 위험 관리 공급업체와 협력하세요 – 공급망을 모니터링하는 것은 어렵고 시간이 많이 걸릴 수 있으므로 위험의 확률과 깊이를 이해할 수 있는 전문가에게 맡기는 것이 가장 좋습니다. 이러한 전문가는 업계 전문가에게 상담하여 귀사의 비즈니스에도 도움이 될 수 있는 추가 통찰력과 현장 정보를 얻습니다.
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